案例： 亲和雅园——城中养生综合体
2020-04-17 12:25
案例一 亲和雅园——城中养生综合体
先来看一看“她”的总体规划吧！
总建筑面积为10万方，家政服务13825404095共计11幢。其中1-8幢为居养楼（每栋的1楼均为架空层，约4.5M）。9幢为护理楼，10幢为康养大楼，11幢为中央会所。真正做到不出小区即可实现健康养生。
再来看看具体的交付情况
亲和雅园首期推出1号楼，坐北朝南，通透户型，精装修交付。一层7户，2部电梯，东西边套80㎡左右，中间均为55㎡左右。
（55㎡（A卡）：适合2口之家，方正户型，带独立阳台。）
（80㎡（西边B卡，东边C卡）：适合长期在外工作的子女临时探望居住，整体户型格局方正，并且包含独立阳台。）
Ø 服务——绿城服务
专业化的养生服务体系，一年的收费标准大概为3000元左右。
总建筑面积10万方，共11幢。其中 1-8幢为居养楼（每栋的1楼都为架空层，约4.5M）。9幢为护理楼，10幢为康养大楼，11幢为中央会所。面积55㎡和80㎡左右。（精装修）
首期推出1号楼，坐北朝南，通透户型，精装修交付。一层7户，2部电梯，东西边套80㎡左右，中间均为55㎡左右。
（55㎡（A卡）：适合2口之家，方正户型，带独立阳台。）
（80㎡（西边B卡，东边C卡）：适合长期在外面的子女方便过来居住，整体户型格局方正，带独立阳台。）
Ø 9号楼 护理楼
Ø 10号楼 康养大楼
小区长者能小病不出门，大病康养大楼提供帮助。
Ø 11号楼 中央会所
销售均价：11000左右
产权：大产权。以会员卡形式变卖
交付日期：2021年10月
景观效果图
沿着人行动线设计功能丰富的景观节点。并迎合老人喜好，设计洄游动线，庭院化景观，及室内外交融的活动空间。考虑老人出行的便捷性，设置连接各个单体的景观驾空层。同时满足实用性和审美要求，为居民打造一个人性化理想社区。
然后再来了解一下“她”的优势地理位置
独具匠心地选址温州龙湾区核心地带，距离龙湾区政府仅1.5公里，距万达广场仅1公里，瓯海大道、龙江路、滨海大道等主要干道畅达主城中心。
还有丰富的教育资源、完备的生活配套设施
龙湾区实验中学、外国语小学、第一小学等学校资源丰富，农贸市场、银行超市等生活服务设施相对集中，交通便利，生活气息浓厚。南侧毗邻大罗山脉，山体秀美。是城中难得静谧之地，可谓离尘不离城。
周边龙湾中学效果图
部分配套设施效果图
最后看一看具体的户型图吧！
源自中国养老咨询
案例二 西安市碑林区第一爱心护理院
中铁一局集团西安中心医院是国家“二级甲等”综合性医院，２００７年根据城市老年人群需求，依托自身医疗保障能力及专业的护理团队，打破传统的单纯养老模式，将养老机构开设在医院内，创办了陕西省首家医养结合模式的养老机构——“西安市碑林区第一爱心护理院”，真正实现了养老与医疗、护理、康复一体化。
一、具体路径
1.区域设置及组织架构
护理院分设“养护区”及“医疗区”，位于医院住院大楼中层，楼上楼下均为专业病区，便于老人医疗急救，建筑面积２０００平方米，设置床位１１０张。管理、医护人员、护理员共计６０余人。
护理院由医院院长直接领导，安排一名副院长主管，护理部主任兼任负责人，护士长由具有二十多年临床护理经验的主管护师担任。“养护区”配备高年资护理人员６人，养老护理员２８人，配餐员３人；“医疗区”按病区配置科室主任、护士长及医护人员。
医务、院感、质控、财务、后勤保障依托医院管理，定期督察监管，在人力、物力方面全院调配，保障护理院安全、有效运转.
2.收住对象及服务内容
护理院收住对象为三类老年人群。
一是有医学指征、生活不能自理者和处于疾病恢复期、需继续治疗及专业护理者，如长期置管、须频繁伤口换药的老人；
二是生活完全不能自理或半自理者和家庭、社区无法满足其需求者，如长期卧床、瘫痪或身体残疾的老年人；
三是重症疾病（如肿瘤）晚期生活不能自理，需要给予临终关怀和姑息治疗者。
护理院为老人提供包括疾病诊治、预防保健、康复训练、精神心理、临终关怀、急诊急救等医疗、护理服务，以及生活照料、文化娱乐等养护服务，实现“医”“养”“护”密切融合。
3.“医”“养”衔接模式与流程
老年人入住前进行体检，入住后由专业人员进行医疗、护理、心理、安全等全面评估，确定养护级别。根据老人健康状况安排入住“医疗区”或“养护区”。
进入医疗区的老人按住院患者给予疾病诊治，同时安排护理员给予生活照料，待老人病情好转稳定后，立即转入养护区；进入养护区的老人主要给予生活照料及健康管理，当有医疗需求时，给予门诊治疗或转往医疗区进行救治。
4.医疗护理保障
（1）依托中心医院医疗资源，保障老人２４ｈ不间断医疗护理及紧急救治。
为每位入住老人建立健康档案，制订诊疗计划，医院的专家进行定期查房、会诊，临床医生、护士每日查房，了解老人健康状况，给予用药指导及健康管理，发现异常，及时治疗干预。
发现老人突发急症需抢救治疗时，立即通过医院“绿色通道”转入专科病区，先治疗后缴费，无路途、转运、联系等时间的延误，无缝对接，及时高效。
（2）护理人员２４ｈ值班，严密观察及监测老人的病情及生命体征等，若有异常及时汇报；为长期卧床、大小便失禁、留置胃管、尿管的老人进行专业护理，预防压疮、感染等并发症；对高血压、糖尿病等慢性疾病的老人，根据医嘱协助其服药；对老人心理、运动、认知、言语及日常生活能力等进行评估，根据需要进行心理护理、健康教育、功能康复治疗及护理等，全方位保障老人的健康和安全。
5.生活照护保障
（1）实行全天２４ｈ护理制，每１０分钟巡视１次根据老人的身体状况，每名养老护理员负责３～５位老人，护理员与老人相对固定，且２４ｈ负责，每日按规范内容为老人提供居室保洁、床铺整理、衣物洗涤、穿衣洗漱、个人卫生、喂食、如厕等全面的日常生活照料服务，并在护理人员的指导下协助老人进行站立、行走、语言等康复训练。
（2）组织岗前及岗位培训，并进行考核评价医院护理部负责对护理人员、养老护理员、志愿者进行岗前及岗位理论、技能培训，考核合格后方可上岗。护理人员对养老护理员、志愿者工作质量、服务态度进行指导监督、考核评价，并与老人家属进行沟通，发现问题及时纠正改进，保障养护的质量及安全.
6.康复及健康教育
（1）共同制订个体化康复计划根据老人身体及疾病特点，充分利用医院康复医学科的设备及资源，联合医生、护士、护理员、营养师、家属共同制订个体化康复计划，给予针灸、推拿、理疗、肢体训练、语言训练、智力恢复等康复措施，改善老人功能障碍，提高生活质量。
（2）护理部每周举行一次健康教育活动教育对象主要是养老护理员、入住老人及家属；主要内容包括老人常见病的用药、饮食、运动以及常见季节性疾病及传染病的预防等，增强老人及护理员的健康意识，提高老年人及家属对健康生活方式的认知，积极配合。
7.心理照护及人文关怀
①老人入住养老机构，容易产生孤独感和丧失感，甚至发生心理疾病。医务人员、护理员经常与老人沟通，注意观察询问，鼓励老人积极参加集体活动，尊重、理解其独立个性，尽量不强求改变老人的生活方式。当老人出现抵触、抑郁、焦虑等不良情绪时，及时进行疏导调节。医院精神心理科医生每周查房巡诊，及时解决老人的心理疾病，并对护理院的医护人员、护理员进行心理健康宣教及指导。
②护理院倡导“家院互动”一体化全方位照护服务，鼓励家属多探望老人，接老人回家“过节”。成立家属委员会，征求家属及老人的意见及建议，不断改进工作，提升质量及服务水平。建立微信群，及时将老人的情况向家属反馈沟通；开通视频通话，及时满足老人的关爱需求，使老人及家属感受到幸福感与安全感。
③发挥志愿者功能，与医院党支部、团委、周边大学、社会志愿者长期建立“帮扶对子”，为老人包饺子、过生日、表演节目、陪老人聊天交谈、带老人户外游园等，让老人感受到社会的温暖。
8.安宁疗护
遵循安宁疗护“全人、全家、全程、全队”的整体照护模式，对临终老人以“舒适”为目标，及时控制身体的不适症状，以“生活照料”“满足需求”为中心，主动关心、陪伴老人，让老人舒适、安详、有尊严地离世。
9.内部质量安全管理
（1）制定规章制度、岗位职责、规范标准及流程预案
根据国家相关标准规范及政策要求，结合护理院实际情况及收住的老人的特点，制定完善的规章制度、岗位职责、规范标准及流程预案，用以指导及规范工作，使各项工作有章可循，有据可依。
（2）实施医院－护理院两级养护质量及安全控制
由护理部牵头，联合医院医疗、质控、院感、后勤部门，每季度对护理院的各项工作进行全面检查评价，护理院组织一级质控人员每月对生活护理、病情观察及治疗、心理护理、康复护理、安全管理、感染预防与控制、老人及家属满意度等进行检查、评价，对存在问题及时进行反馈、分析、整改、落实。
（3）实施责任小组包干制，全程全面照护老人
由高年资护理人员任组长，组内３～５名养老护理员，共同负责分管２０～２５位老人的养护工作。组内护理员实行新老搭配、强弱搭配、互帮互助，如两人合作完成卧床、超重或肥胖老人更换衣服、洗澡、沐浴、翻身等，以缓解工作压力。对踏实肯干、责任心强的护理人员、养老护理员给予绩效奖励。
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