“家政服务”这条路,物业走了多远? 社区的各类增值业务中,家政服务是最贴近客户的那一类,也

文章正文
发布时间:2024-08-30 13:07

来源:雪球App,安保顺家政13825404095作者: 物商云,(https://xueqiu.com/9603881743/276451190)

社区的各类增值业务中,家政服务是最贴近客户的那一类,也是最容易与客户产生深度联结的一类,不仅因为家政服务离客户“足够近”,还因为家政服务给客户带来的体验足够直观。简言之,家政服务一旦让客户有了优质体验,就很有可能由初步信任转化为长期的合作。

目前,有部分物企已经对家政服务开展了持续的探索,对于物企来说,当前家政服务市场有较大的发展机遇,发力家政服务也具有长远意义,那么这条路,物业走了多远,又有哪些痛点?

01

家政服务,物业都在做什么?

物商云关注到,目前一些有资源有能力的物业同行,已经将家政服务纳入了增值业务的重要一环。

例如,南都物业引入专业的服务公司,提供如家电清洗、全屋清洁、软装清洗、洗衣服务等10余项专业到家服务,服务家庭超5万。

旭辉永升服务则通过小乐到家提供家政、家电保养、家居护理等多项服务,各业务BU化后增值业务收入有了较大增长。

物商云认为,当前的物企,更多的还是依托传统的物业资源,并以此基础达成部分转化。物企家政服务开展的模式方向、服务类型等,都是企业自身实力与资源的另一个体现,

从服务类型上看,大多数企业开展家政服务主要集中于基本的到家清洗服务、家电保养维修等,只有少数头部企业,可以借助自身体量、资源的优势将家政服务业务板块化,甚至做到全覆盖。

例如,碧桂园旗下的家政平台“凤凰到家”就提出了“聚焦打造覆盖社区居民生活全周期、多场景、高品质的家政服务”这一口号。为客户提供包括家庭保洁、家电清洗、家电维修、房屋维修、家居保养、保姆月嫂、绿化养护、房屋代管等几大项目、超百个细项的全覆盖式家政服务。

图:碧桂园、招商积余家政服务

02

家政服务,物业痛点何在?

虽然加入家政服务游戏圈的物业玩家越来越多,但是并不代表这是一项稳定且容易上手的增值业务。实际上,对于物企而言,目前家政服务存在着几个关键问题。

首先是服务模式的问题,大多数物企采用的方式都是联营、合作的模式。通过引入供应商来为业主提供家政服务,物业服务企业则扮演“引路人”的角色,引导业主通过物业企业的线上商城或者物业管家下单,再安排供应商提供家政服务。而在这种模式下,供应商资质的审核、供应商服务品质的管控以及客户资源的整合与管理,都是物业需要思考与学习的地方。

其次,是服务标准的问题,目前,服务标准在家政服务中属于缺位状态。有些物企忽略,有些物企则是有心无力、无从下手。但不管是自营还是联营的模式,建立服务标准都是提升质量的重要步骤。

于自营而言,这是关乎物业品牌形象与长期发展的大事;于联营而言,只有给业主安排服务、质量都有保障的供应服务商,才能提升业主满意度,增强业主与物业的黏性。因此,建立从引入到售后的全过程服务标准,也是家政服务提质扩容的必由之路。

最后是服务人员的问题。当前多数物业采用与供应商合作的方式提供家政服务,而当前家政企业员工多是兼职、短工等非员工制管理。

这就导致,一方面,家政服务人员难以得到统一培训与管理,人员素质与水平参差。另一方面,对于追求按次收费、即时结算的家政服务人员而言,与物业合作并非最优选择。2023年12月,国家发展改革委等部门联合印发的《关于支持和引导家政服务业员工制转型发展的指导意见》,就提出要“鼓励有条件的家政企业积极发展员工制,不断提高家政员工数量和比例”。

(政策文件,点击阅读:)

03

写在最后

随着中国社会家庭小型化、人口老龄化进程加快,应该说,未来家政市场的需求是巨大的。

物商云认为,物业同仁做家政服务,在具体操作上有以下几点值得注意:

(1)积极尝试、自营试点。先跑起来,再调整呼吸;先起飞,再调整姿势。先完成它,再想办法让这件事情变得更好。

以家政服务为切入点,利用好物业企业与业主家庭间的天然距离优势,打通入户的“最后一公里”,快速完成从社区物业“大管家”到业主家庭“小管家”的转变。

(2)由浅入深,循序渐进。家政服务孵化期、培育期相对较长,物业在开展家政服务的时候需要秉持循序渐进的原则,前期以推广品牌、占据用户心智为主,同时也要在服务标准上逐步探索完善,培育和创造业主对家政服务的需求,逐步达到增值业务增长的目的。

(3)引入专业服务人才、规范培训管理流程。通过专业知识、实践技能、服务意识等方面的“二次规训”,达到提升相关人员服务能力,促进社区家政服务提质扩容的目的。例如,招商积余自2021年开展到家清洗服务以来,通过赋能一线工程人员服务技能,设计标准化培训课程,选拔内部师资队伍,结合线上线下多重培训方式提升服务能力。截至2023年,全国认证技师已经超1500名。

(4)建立健全服务满意度评价体系。物业需对家政服务的全过程负责,有始有终地做好服务闭环管理,更好地了解客户的需求,也能提升物业与业主之间的黏性,加深双方生活与情感上的联结,为之后开展更多更好的增值服务打下基础。

往期回顾:

{快评 | 家政新规印发,物企开展家政服务将迎五大变化}

关注物商云,带你看遍社区生活服务领域变革创新

  • 标签: